13.1 只是简单混合吗

13.1.1 有凝聚力的团队

形成团队是需要时间的。团队成员需要首先建立关系。他们需要学习如何相互协作，需要了解彼此的癖好、强项、弱项，最终，才能凝聚成团队。

1、发酵期

凝聚力一旦形成，就会产生一种神奇的魔力。团队的成员会一起做计划，一起解决问题，一起面对问题，一起搞定一起。

2、团队和项目，何者为先

专业的开发组织会把项目分配给已形成凝聚力的团队，而不会围绕着项目来组建团队。

13.1.2 如何管理有凝聚力的团队

每个团队都有自己的速度。团队的速度，即是指在一定时间段内团队能够完成的工作量。

管理人员可以对分配给团队的项目设置一个目标值。

除了可以将多个项目分配给一个有凝聚力的团队外，快速重新分配优先级也是一个优势。

13.1.3 项目承包人的困境

项目承包人的职责所在，便是清晰地定义和陈述项目的价值和意义，让项目得到公司管理层的认可和支持。

13.2 结论

团队比项目更难构建。组建稳健的团队，让团队在一个又一个项目中整体移动共同工作是较好的做法。